Innere Kündigung

12.03.2025 | T. Reddel – Online-Redaktion, FORUM VERLAG HERKERT GMBH

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Innere Kündigung

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Inhaltsverzeichnis

Innerlich gekündigt

Innere Kündigung Mitarbeiter

Was versteht man unter einer inneren Kündigung? – Definition

Was ist / bedeutet eine innere Kündigung?

Fachbegriff, englisch, Depression

Stille Kündigung, Quiet Quitting

Eine innere Kündigung beschreibt den Zustand einer mentalen Kündigung, bei dem sich Mitarbeitende emotional von ihrem Unternehmen lösen. Sie sind zwar physisch noch anwesend, haben aber bereits mental abgeschaltet und engagieren sich kaum noch für ihre Aufgaben. Es erfolgt ein Dienst nach Vorschrift, ohne etwaige Eigeninitiative, der bis hin zur sogenannten „Low Performance“ reichen kann.

In vielen Fällen geht die innere Kündigung mit Unzufriedenheit, Frustration oder mangelnder Wertschätzung einher. Langfristig kann sie sogar psychische Belastungen wie Depressionen auslösen.

Stille Kündigung vs. Quiet Quittung

Häufig wird in diesem Zusammenhang auch von „stiller Kündigung“ oder dem englischen Begriff „Quiet Quitting“ gesprochen. Allerdings gibt es hier, je nach Definition, Unterschiede zur inneren Kündigung:

Bei der inneren Kündigung besteht in der Regel ein tatsächlicher (wenn auch indirekter) Wunsch nach einem Arbeitgeberwechsel.
Bei Quiet Quitting leisten die Angestellten zwar ebenfalls nur einen minimalen Arbeitsaufwand, verfolgen jedoch nicht automatisch einen Austritt aus dem Unternehmen. Vielmehr arbeiten sie korrekt und zuverlässig, verzichten jedoch auf Überstunden oder freiwillige Mehrarbeit, um ihre Work-Life-Balance und eigene mentale Gesundheit zu schützen.

→ Während die innere Kündigung ein Zeichen für Unzufriedenheit und Resignation ist, kann Quiet Quitting eine bewusste Strategie sein, um berufliche Grenzen zu setzen. In beiden Fällen sinkt das Engagement, allerdings mit unterschiedlichen Hintergründen und Konsequenzen.

→ Gleichzeitig gibt es keine einheitlichen Begriffsdefinitionen, sodass innere Kündigung und Quiet Quitting teils synonym verwendet oder andere Unterschiede beschrieben werden.

Wie viel Prozent der Angestellten haben innerlich gekündigt? Statistik / Studie

Gallup

Es gibt einige Studien und Statistiken, die den Anteil innerer Kündigungen untersuchen. Zu den bekanntesten gehört der „Engagement Index Deutschland“ des Markt- und Meinungsforschungsinstituts Gallup (auch „Gallup-Studie“ genannt). Der Index erforscht die emotionale Bindung der Beschäftigten in Deutschland und das dazugehörige Engagement sowie die Motivation am Arbeitsplatz. Auch die Fallzahlen innerer Kündigungen gehören zu dieser Untersuchung.

Der Engagement Index Deutschland für das Jahr 2023 kommt unter anderem zu folgenden Erkenntnissen:

19 Prozent der Beschäftigten in Deutschland haben innerlich gekündigt – so viele wie seit 2012 nicht mehr. 2022 waren es 18 Prozent, 2021 rund 14 Prozent.
67 Prozent der Arbeitnehmenden zeigen nur eine geringe Bindung an ihr Unternehmen und leisten Dienst nach Vorschrift.
Lediglich 14 Prozent haben eine hohe emotionale Bindung an ihren Arbeitgeber.
45 Prozent der Angestellten sind offen für einen Jobwechsel.

Besonders auffällig: Laut der Untersuchung entstehen der deutschen Wirtschaft durch innere Kündigungen jährliche Produktivitätseinbußen von 132,6 bis 167,2 Milliarden Euro. Außerdem betragen die Fluktuationskosten pro angestellter Person nach Gallup das Doppelte der reinen Gehalts- und Nebenkosten eines Jahres.

Aber wie kommt es zur steigenden Zahl an inneren Kündigungen und den damit einhergehenden negativen Folgen für Unternehmen?

Mögliche Ursachen / Gründe (für) eine(r) inneren Kündigung

Depression

Anzeichen und Symptome: innere Kündigung erkennen

Phasen einer inneren Kündigung

Employee Life Cycle?

Welche Folgen hat eine innere Kündigung?

Führen Führungsfehler zu innerer Kündigung?

Allerdings gibt es Lösungen, um die Zahl innerer Kündigungen zu reduzieren und die Bindung an das Unternehmen zu erhöhen: Laut Gallup können Unternehmen, die aktiv an der Qualität der erlebten Führung und des Arbeitsumfelds arbeiten, die emotionale Bindung ihrer Mitarbeitenden im Schnitt auf 40 Prozent steigern. Das wäre im Vergleich zu den 14 Prozent des Jahres 2023 eine Steigerung um über 280 Prozent.