Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten, qualifizierte Mitarbeitende zu gewinnen, zu halten und weiterzuentwickeln. Hierbei kann der Employee Life Cycle helfen. Er beschreibt verschiedene Phasen, die eine Person im Unternehmen durchläuft. Damit können Personalverantwortliche ein passendes Maßnahmenkonzept erstellen – vorausgesetzt, sie kennen die fachlichen Hintergründe dieses Zyklus.

Jedes Unternehmen ist von der Mitarbeitermotivation seiner Belegschaft abhängig, denn nur motivierte Angestellte sichern langfristig den Unternehmenserfolg. Daher sollten Geschäftsleitungen und Führungskräfte regelmäßig prüfen, wie es um die Mitarbeiterzufriedenheit in ihrem Unternehmen bestellt ist. Mit welchen Maßnahmen lässt sich die Mitarbeitermotivation steigern und welche Rolle spielt der Führungsstil beim Motivieren der Mitarbeiter?

Auf der Suche nach neuen Angestellten konkurrieren Unternehmen immer stärker am Arbeitsmarkt und müssen nach Wegen suchen, sich von der Masse abzuheben. Dabei gewinnt das Feel-Good-Management vermehrt an Bedeutung. Hier geht es darum, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich die Beschäftigten nicht nur wohlfühlen, sondern auch motiviert und engagiert sind. Doch was genau verbirgt sich hinter dem Feel-Good-Management und warum ist es so entscheidend für den Unternehmenserfolg?

Leistet ein Arbeitnehmer längerfristig nicht die von ihm geforderte Arbeitsleistung, kann das zu Spannungen und nicht zuletzt zu finanziellen Einbußen des Unternehmens führen. Solche sog. „Low Performer“ erfordern vom Arbeitgeber besonderes Taktgefühl und sollten keinesfalls direkt abgemahnt oder gekündigt werden. Doch kann man Low Performer überhaupt kündigen, ohne das geltende Arbeitsrecht zu verletzen? Welche Alternativen gibt es und welche Ursachen können hinter einer solchen Low Performance stecken?

Starre Hierarchien und Unternehmensstrukturen entsprechen in vielen Unternehmen nicht mehr einem zeitgemäßen Führungsstil. Stattdessen entwickeln sich die Ansprüche und Wünsche der Beschäftigten hin zu einem agilen Arbeitsumfeld. Doch eine Umstellung auf den Bereich Agilität erfordert das passende Mindset von Beschäftigten und Führungskräften. Bei agiler Führung sind die Vorgesetzten nicht nur das, sondern Coach. Sie geben keine strikten Anweisungen, sondern fördern die Potenziale der Angestellten. Mit welchen Methoden können Führungskräfte ein agiles Mindset erfolgreich in ihrem Team integrieren, um die Mitarbeitermotivation zu steigern?