Führung und Management

Worauf kommt es bei der Unternehmensführung an? Das zeigen die Beiträge der FORUM VERLAG HERKERT GMBH auf dieser Seite. Die Themen umfassen Bereiche wie Geschäftsführung, Risiko- und Qualitätsmanagement, aber auch Compliance, GmbH-Recht und verschiedene Führungsstile. So erhalten Führungskräfte Unterstützung bei der erfolgreichen Unternehmenssteuerung und der Einhaltung rechtlicher Vorgaben.

Ergebnisse für Kategorie "Führung Und Management"

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Single Sourcing

01.01.2017

Unter Single Sourcing versteht man den Bezug eines Beschaffungsobjekts über einen einzelnen Lieferanten.

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Stammdaten

01.01.2017

Stammdaten umfassen alle Angaben zu einem Lieferanten (Lieferantenstamm) oder zu einem Material (Materialstamm). Daraus gewonnen werden die Stammdateien. Sie bilden die wesentliche Basis im Rahmen von ERP-Systemen. Eine fehlerfreie Datenerfassung und Datenpflege ist die Voraussetzung für ein funktionierendes System.

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Standardbericht

25.06.2021

Hierbei erfolgt die Auswertung von Daten durch vorgefertigte Berichte.

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Stichprobe

31.08.2023

Bei einer Stichprobe werden n Elemente aus einer Gesamtheit aller n Elemente zufällig genommen. Jedes Los muss die gleiche Chance haben, zufällig gezogen zu werden. Ziel ist es, anhand der Ergebnisse Rückschlüsse auf die Grundgesamtheit zu ziehen. Die Stichprobe soll somit ein verkleinertes Abbild der Grundgesamtheit sein. Der Acceptable Quality Level (AQL) wird dabei als Grenzwert der Qualitätslage für einen Stichprobenplan bezeichnet. Der AQL-Wert gibt den maximal zulässigen Anteil fehlerhafter Einheiten in Prozent des Prüfloses an.

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Strategiekarte

25.06.2021

Die grafische Darstellung der Strategie eines Unternehmens sowie der Prozesse und Systeme, die für deren Implementierung notwendig sind, wird „Strategy Map“ genannt.

Im Rahmen der strategischen Beschaffung werden Entscheidungen getroffen, die kurzfristig nicht oder nur in Verbindung mit hohen Kosten revidierbar sind. Sie sind langfristiger Natur.

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Die strategische Planung soll helfen, „die richtigen Dinge zu tun“. „Richtig“ ist, was mögliche Kunden wollen, und „richtig“ ist das, was man selber kann und beherrscht.

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Die subjektive Bedarfschätzung ist ein Verfahren der Materialdisposition. Sie wird angewendet, wenn keine Vergangenheitswerte vorliegen bzw. der Bedarfsverlauf völlig unregelmäßig ist (Einzelfertigung, Produktneuentwicklung, Werkstattfertigung, spezielle Kundenwünsche).

Die SWOT-Analyse (engl. Abkürzung für Strengths, Weaknesses, Opportunities und Threats) ist ein Werkzeug des strategischen Managements.

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Element der Planungshierarchie aus strategischer, taktischer und operativer Planung.