Personalentwicklung
Die Personalentwicklung gilt als zentraler Bestandteil des Personalmanagements und beeinflusst den langfristigen Erfolg sowie die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Daher betrifft diese Mitarbeiterförderung Beschäftigte jeden Alters und sollte von der Ausbildung bis zum Renteneintritt verfolgt werden.
Was sind die Aufgaben und Ziele der Personalentwicklung?
Methoden der Personalentwicklung verfolgen verschiedenste Aufgaben. Sie dienen insbesondere dem Identifizieren von Bildungsbedarfen, dem Planen und Durchführen von Weiterbildungsmaßnahmen und der Karriere- bzw. Nachfolgeplanung. Ebenso ist es die Aufgabe der Personalentwicklung, eine Lernkultur im Unternehmen zu schaffen, die kontinuierliches Lernen und Entwicklung fördert (Stichwort Corporate Learning).
Zu den wichtigsten Zielen der Personalentwicklung gehören demnach folgende Punkte:
- Kompetenzsteigerung: Ausbau der fachlichen, methodischen und sozialen Kompetenzen der Mitarbeitenden
- Mitarbeiterbindung: Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit und -loyalität durch Investition in ihre Entwicklung
- Nachwuchsförderung: Sicherstellung einer qualifizierten Nachfolge für Schlüsselpositionen
- Anpassungsfähigkeit: Gewährleistung der Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens (z. B. auf Veränderungen am Markt oder neue Technologien wie Künstlicher Intelligenz)
Mit welchen Maßnahmen lassen sich diese Ziele der Personalentwicklung erreichen?
Personalentwicklungsmaßnahmen: Beispiele
Zu den Instrumenten der Personalentwicklung gehören alle Maßnahmen, die dabei helfen, die Entwicklung der Angestellten voranzutreiben. Besonders häufig werden Bildungsformate wie Seminare und Lehrgänge zu fachspezifischen Themenfeldern genutzt. Aber auch die Förderung von Soft Skills und Führungskompetenzen sind Beispiele für Methoden der Personalentwicklung.
Um herauszufinden, welche Maßnahmen für welche Beschäftigten geeignet sind, sollte die jeweilige Personalabteilung entsprechende Personalentwicklungsgespräche mit den Betroffenen führen.
Weiterbildung für die Personalentwicklung
Ein zentrales Instrument der Personalentwicklung ist die berufliche Weiterbildung von Beschäftigten. Sie ermöglicht es den Angestellten, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln, neue Fähigkeiten zu erwerben und bestehende Kenntnisse zu vertiefen.
Solche Weiterbildungen können sowohl intern als auch extern erfolgen. Sie sollten auf die individuellen Bedürfnisse der Beschäftigten abgestimmt sein, genauso wie auf die strategischen Ziele des Unternehmens (= strategische Personalentwicklung).
⇒ Passende Weiterbildungsangebote gibt es z. B. auf der Website der AKADEMIE HERKERT.
